要想做大做强，中国锂电设备企业更应该专注

中国的锂电池设备企业老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高层。

　　记者半小时内联系了约十家设备企业的总经理和董事长，几乎所有的人都在忙碌之中，他们有人在开会，有人在谈客户，也有人在开车去谈客户的路上。

　　设备企业的老板们不仅要跑市场谈客户，还要督促技术研发，甚至要管售后服务，更要分出心来防止竞争对手抄袭。

　　近几年，锂电池市场需求所带来的产业繁荣，似乎并没有让中国设备企业生存艰辛的局面有太多改观。

　　虽然中国锂电行业对国产设备的应用越来越广泛，但80%的市场利润都几乎被进口日韩设备所占据。而数千家设备企业不得不在20%的利润中拼杀得你死我活。

　　无论是前端的搅拌、涂布、辊压还是后序烘烤、化容等，几乎每一道工序都有可能是上百家设备企业在竞争。企业很难沉下心做技术，搞研发。不少企业更是忙着模仿、抄袭，推出产品，抢订单。

　　深圳市兴诚捷精密设备有限公司总经理呙德红看来，未来将是一轮锂电池生产自动化替换和升级的过程，市场竞争会更加激烈，未来5年，设备行业会经历一个洗牌过程。大部分没有核心产品的小企业必然会淘汰出局。所以，企业应该集中资源专注单一领域。

　　深圳市雅康精密机械有限公司(下称“雅康”)总经理徐鸿俊也表示，中国设备企业今后的走向一定是走专业化、单一产品的道路。因为随着行业各细分领域逐步发展成熟，只有在细分领域拥有核心技术和竞争力的企业才会胜出。

　　其实，是只做单一产品还是同时做多个工序设备，每个企业都有其不同的发展线路，每个企业领袖都有不同的理解。但有一点非常明确，那就是在中国如此恶劣的市场环境中，企业要想做强做大，都必须有一款核心产品，具有其核心竞争力。

　　专注单一产品

　　东莞科锐机电设备有限公司总经理许刚就指出，目前大部分国产设备企业，有些做整个电池制造工艺设备，还有些也有做多个工序设备，样样都在做，样样做的都不精。

　　呙德红也有表达了类似看法，对设备企业来说，技术资源和资金往往有限，如果太过分散，往往很难做出好的产品。