只靠模仿没有出路？中小企业必须专注电池才能做大做强

　 在进入锂电池设备行业之前，呙德红从事的是电容器行业。在他看来，锂电池行业就如同15年前的电容器行业，当初电容器行业也正是发展初期，大部分设备还处于半自动化阶段。行业乱象与如今的锂电设备行业相差无几，同样是良莠不齐，低价拼杀，结果整个行业都活的异常艰难。

　　他认为，近两年因为锂电池对设备的技术要求不高，加上行业混乱，不少靠抄袭模仿的小企业还能有存活的空间。“3-5年后，竞争将更加惨烈，”届时，行业必将大洗牌，那些没有核心产品和核心技术的企业必定会淘汰。

　其实，选择是做单一产品还是多种产品线同时发展，并不是一家企业成立之初便能决定的。必定是在市场的摸爬滚打中发现，自己更适合走什么样的道路。

　　行业较为著名的涂布机生产商深圳市新嘉拓自动化技术有限公司(下称“新嘉拓”)的发展历程，也代表了一部分锂电设备企业的发展路径。

　　2000年正是国内锂电行业刚刚起步，当时中国的锂电设备市场几乎被日本厂商垄断，国产设备刚刚处于起步阶段，毫无技术可言。国产企业做的最多的便是模仿日韩设备。

　　2003年的时候，国内的功能型手机市场突然大爆发，由此带动了对手机锂电池的大需求。于是，大大小小数不清的锂电池企业诞生，对设备的需求也激增。

　　新嘉拓正是这个时机进入到锂电池设备制造领域。据新嘉拓董事长齐晓东回忆，当时数量庞大的中小锂电池企业的产品良莠不齐，对锂电设备性能的要求标准各有不同。最初新嘉拓几乎什么设备都有所涉及，包括涂布机、卷绕机、极耳焊接机等等。小企业最初的想法很简单，就是先生存，只要技术门槛不高，能接到订单，都会有所涉及。

　　由此带来的后果就是，战线拉得太长，而对供应商的管理和成本控制方面又显得经验不足，什么都做反而什么都没做好。

　　齐晓东表示，2007年新嘉拓已经感受到了巨大的压力，在经历了2008年金融危机之后，新嘉拓终于下定决心放弃了其它设备的生产，将重心完全放在涂布机领域。 在这之后，新嘉拓也迎来了较长一段平稳发展期。

　　2008～2010年新嘉拓的年销售额基本维持在5000万元左右，相比之前有了较大的飞跃。2011年之后，新嘉拓的年销售额都保持平稳增长，并且轻松突破亿元大关。

　　也正是当初决定集中资源专攻涂布机这一决定，才使得新嘉拓有今天的成绩，并成长为国内涂布机市场的领军企业。