简述动力电池企业来实现“降本提质增效”的目标

来自锂电产业链上整线、前段、中段、后段的领军装备商领袖，包括大族激光、奥瑞特、浩能科技、正业科技、易鸿智能、思客琦、捷创嘉等企业代表也分享了企业其在降本提质增效，实现企业壮大突围的战略思路。

一是，全局思维，打造整线模式，实现供应链深度协作。

为了动力电池企业来实现“降本提质增效”的目标，包括先导智能、大族激光在内的一些设备企业2019年将继续加大锂电制程闭环产业链布局，继续拓展整线业务。同时，进一步加深与供应链企业的深度协作。

事实也的确如此，对于国内多数动力电池企业而言，整线交付的优势已经开始逐步凸显，一是可减少繁琐的商务和技术对接，降低运营成本；二是可提高产品线智能化、信息化、网络化水平；同时，还可大幅度缩短设备设计、生产、交付周期，实行统一售后服务。

二是，降低售后成本。

在设备企业售后成本高企的当下，奥瑞特总经理赵伟东指出，无论是从企业自身产品设计优化出发，还是后期的协同对接交付，需要打破常规思维，需要共同的人才精进培养，更需要产业链的深度协同。

三是，革新生存方式。

浩能科技总经理吴娟认为，以现阶段的工艺及生产方式大幅降低设备成本不太现实，可以通过跨界学习其他领域先进的生产方式来解决，在不改变工艺的前提下更改生产方式方法，也可有效降低成本。目前浩能科技在这方面已有领先经验。

四是，培育扶持锂电设备国产零部件厂商。

正业科技总经理范斌透露，公司正在大力挖掘和培养优秀国产零部件供应商，国产零部件技术品质提升可有效反哺锂电设备企业成本的降低，该方案已成为企业降本的重要思路。

五是，保持技术领先，选择性跟进价格战。

思客琦总经理付文辉表示，保持自身优势与节奏，优化企业管理，选好细分市场并向细分领域顶端保持或迈进，价格战根据自身实力选择性跟进，拓宽国际化技改视野是目前公司策略制定的思路之一。

六是，保持持续发展突围思路。

易鸿智能董事长王刚表示，中小型或细分领域的装备商想要在动力电池产业中持续发展，必须以诚信靠谱为根基，跟上客户需求，实现资源的相互协作；提升创新能力，在成本上做到1+1<2，效率上实现1+1>2；根据自身体量控制订单风险；结合资本的力量保障公司在发展壮大的同时拥有稳健的财务后盾支撑。

捷创嘉总经理张言少认为，形成规模化、标准化、模块化思路。部分设备企业内部成本控制能力较弱，研发投资压力大，建议从设备设计之初建立标准化库，基于模块化产品打造非标产品以满足客户需求，整体降低成本。对于中小型装备企业而言，只有专注细分，才有出路。